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分享給HR的19句金玉良言

1 人力資源管理者想要老板重視企業的人力資源,自己得先在HR 理上做出可量化的業績讓老板信服你。

2  公司的人力資源管理不能頭痛醫頭,必須構建系統,分步治之。

3  新的人力資源管理理論告訴大家:“員工不是用來被管的,員工是用 來被愛的”。只有愛心的付出,才會產生情感的共鳴,及和諧的環境。

4  HR與其想盡千方百計去招攬人才,不如靜下心來思考如何去有效的培養好公司現有人才。

5  “員工的績效不是考核出來的,績效一定是管理出來的”。

6  績效管理過程比結果更重要,HR關鍵要做好“員工績效計劃實現的全過程溝通、績效過程輔導和績效過程監控”三個動作。

7  績效管理要產生真正的效果:必須從對企業高管層的考核開始執行。

8  績效管理的最終目標是實現企業、股東、員工、客戶共存多贏,績效管理重在激勵!

9  工資不是老板給的,是客戶發給員工的,如何使員工每天的工作和服務能充分滿足客戶的需求,超越顧客的期望,是每個企業管理者每天都需思考的工作。

10 “員工的薪水其實同樣是員工自己創造出來的”,因此企業HR要建立 一套員工業績與薪酬福利相配套的評估激勵機制,是你工作的主要職責。

11  企業薪不在高,公平則靈;企業制度不在多,有效執行就成。

12  沒有鐵打的員工關系,只有建立換位思考、不斷超越的勞資關系。

13  HR在幫員工做職業生涯規劃之前,先要好好規劃自己。

14  HR為員工做職業生涯規劃不是給員工設一條通向天堂的大道,卻永遠無法到達天堂;而是要設一條曲徑通幽的小道,只要努力向前走,總會看到沿途的風景和終點目標的喜悅。

15  企業人力資源總監、總裁級別的高管們伴君如伴虎,所以你必須強大自己做獅子,向上影響和管理好自己的老板。

16  在當今人才難招、人才難留、人才浮燥的時代,HR唯一能做的就是:按部就班的建立與實施企業的人才戰略、人才規劃和人才管理系統,以系統的力量吸引、培養、保留、激勵和發展人力資源。

17  人力資源管理者在職場的人品、懿德比工作能力更重要!

18  HR在職場“是非天天有,不聽自然無”;學會常常改變自己是自救,時時處處正面影響他人是救人。

19  HR的工作業績之所以平庸,除了欠缺企業全局的眼光和視野,更在于自己的工作效能總是無法超越自我,工作只求過得去,不求過得硬,并且不能堅持地去做好每件事。

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